pclm unterstützt Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, Wandel zu gestalten und komplexe Projekte umzusetzen – mit Klarheit, durchgängiger Kommunikation und interkultureller Expertise.
Kostenloses Erstgespräch · Unverbindlich · Deutsch & Englisch
Ein Programm, das ins Stocken geraten ist und einen ehrlichen Neustart braucht.
Ein Wandel, den in der Organisation noch niemand miträgt.
Eine Führungsposition, die jetzt besetzt werden muss, nicht in sechs Monaten.
Transition über Länder, Kulturen und Zeitzonen hinweg.
Programme, Transitionen und Change-Vorhaben, umgesetzt gemeinsam mit Teams bei:
Gutes Projektmanagement liefert die vereinbarten Ergebnisse, termin- und budgetgerecht. Das ist die Grundvoraussetzung. Eine Transformation wird erst real, wenn die Menschen, die sie im Alltag umsetzen, das Warum verstehen und ihre Arbeitsweise ändern. Deshalb begleiten wir beide Seiten desselben Programms: den Plan und die Menschen.
Jedes Mandat folgt derselben Struktur, angepasst an die Größe der Aufgabe. Sie wissen immer, in welcher Phase wir stehen und was erfüllt sein muss, um sie abzuschließen.
Wo das Programm wirklich steht: Umfang, Ressourcen, Governance und der Widerstand, den noch niemand schriftlich festgehalten hat.
Sponsoren, Führung und Umsetzungsteams einigen sich auf ein gemeinsames Zielbild, einen Plan und einheitliche Zahlen. Transparente Planung, keine Wunschvorstellungen.
Das Programm mit klarer Governance und ehrlichem Reporting steuern – integriert in Ihr Team, nicht daneben geparkt.
Kommunikation, Befähigung und Unterstützung, bis der Wandel auch ohne uns trägt. Den Abschluss bildet eine saubere Übergabe.
Die meisten Organisationen kaufen diese vier Bereiche getrennt ein und verbringen die Projektlaufzeit damit, zwischen den Anbietern zu vermitteln. Bei uns liegen alle vier in einer Hand, verantwortet von einer erfahrenen Person.
Dringende und wichtige Projekte brauchen Präzision, und Ressourcen sind immer knapper, als der Plan annimmt. Wir übernehmen das Programm von Anfang bis Ende oder steigen in ein laufendes ein und stabilisieren es.
Wir entwickeln eine klare Vision, räumen Hindernisse aus dem Weg und kommunizieren so lange, bis die neue Arbeitsweise selbstverständlich ist.
Führung ist die Kunst, Menschen auf ein gemeinsames Ziel hin zu bewegen. Wir entwickeln unverwechselbare Führungspersönlichkeiten – mit einem Führungsstil, der zu Person, Team und gelebter Kultur passt.
Personalmangel, ein Abgang zum denkbar ungünstigsten Zeitpunkt oder ein Termin, der sich nicht verschieben lässt. Wir übernehmen mit Fach- und Führungskompetenz, halten den Betrieb am Laufen und übergeben sauber.
Passen Sie die Regler auf Ihre eigenen Zahlen an. Es wird nichts übertragen, die Berechnung läuft in Ihrem Browser.
Indikative Kosten der Verzögerung
Das sind allein die Personalkosten. Der Umsatz, den das Programm eigentlich freisetzen sollte, ist dabei noch nicht eingerechnet.
Nur indikativ: Personenanzahl × Tagessatz × 21 Arbeitstage × Monate × verlorener Zeitanteil. Die Berechnung läuft in Ihrem Browser, es wird nichts übertragen.
Es gibt gute Gründe für jede dieser Optionen. Hier passt ein erfahrener, unabhängiger Partner besser.
pclm consulting
Big Player
Freelancer (PM)
Rein intern
Erfahrene Senior-Kraft bleibt im Projekt
Immer
Senior beim Pitch, danach Junior-Team
Ja
Nur neben dem Tagesgeschäft
Projekt und Wandel in einem Mandat
Ja
Getrennte Workstreams
Meist nur Projekt
Auf Teams verteilt
Zeit bis zur Produktivität
Tage
Wochen Einarbeitung
Tage
Sofort
Arbeitet auf Deutsch und Englisch
Beides, muttersprachlich
Abhängig von der Besetzung
Unterschiedlich
Unterschiedlich
Interkulturell: DACH, EMEA, USA
Kernerfahrung
Ja
Selten
Selten
Interimsführung möglich
Ja
Gegen Aufpreis
Manchmal
Nein
Exit-Plan von Tag eins an festgelegt
Ja
Anschlussauftrag
Unterschiedlich
Nicht zutreffend
Vergütungsmodell
Tagessatz oder Festpreis
Gestaffeltes Team-Modell
Tagessatz
Personalkosten
Der Vergleich spiegelt typische Marktmuster wider, nicht einen bestimmten Anbieter.
Mark Radford
Global Head IS Client Service Management, Syngenta, Manchester, UK
Dietmar Kotras
General Manager, Entserv Austria GmbH, Vienna, Austria
Mario Zwickl
Teamlead HR Business Partner, REWE Group, Wiener Neudorf, Austria
Namhafte Kundenorganisationen über alle Branchen hinweg
Betreute Regionen: DACH, EMEA und die USA
Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch
Kostenloses Erstgespräch, unverbindlich
Project Management
Herausforderung
Ein mehrjähriges Account-Programm mit KPI-Governance-Vorgaben und einer geplanten Verlagerung des Delivery-Centers nach Malaysia.
Vorgehen
Account Project Services Leader und Program Manager: Programmleitung, KPI-Governance und Übergangs-Steuerung über mehrere Regionen hinweg.
Ergebnis
Die Transition wurde erfolgreich im Rahmen des Account-Governance-Modells umgesetzt. Der Kunde bezeichnete sie als die reibungsloseste, die er je erlebt hat.
Change Management
Herausforderung
Akzeptanz eines großen internen Wandels in einer großen, dezentralen Organisation vorantreiben.
Vorgehen
Verantwortlich für Change Management und Kommunikation: Change-Agent-Netzwerk, Readiness-Analyse und Change-Impact-Analyse.
Ergebnis
Alle definierten Meilensteine im Rahmen des vereinbarten Change-Plans erreicht.
Management Support
Herausforderung
Ein Portfoliounternehmen benötigte PMO-Kapazität, während der Betrieb auf Hochtouren weiterlief.
Vorgehen
Interimistische Managementunterstützung neben dem bestehenden Führungsteam, mit von Beginn an festgelegtem Übergabezeitpunkt.
Ergebnis
Der Betrieb lief während der Übergangsphase ungestört weiter, die Verantwortung wurde anschließend intern zurückübergeben.
Zwanzig Minuten, unverbindlich, kein Verkaufsgespräch. Sie gehen mit einer ehrlichen Einschätzung der Lage aus dem Gespräch, unabhängig davon, ob wir am Ende zusammenarbeiten.
