Wandel und Transformation, Projekt- und Programmmanagement, Organisationsentwicklung, Interims- und Managementunterstützung – einzeln oder als ein Mandat, je nachdem, was die Situation erfordert.
Jede Leistung steht für sich, und jede adressiert einen anderen Druckpunkt. Die meisten Mandate kombinieren zwei davon, weil Probleme genau so auftreten.
“Der Go-live-Termin steht fest, und wir liegen zurück.”
Dringende und wichtige Projekte zu steuern erfordert Präzision, und Ressourcen sind nie unbegrenzt. Wir übernehmen das Programm von Anfang bis Ende oder steigen in ein laufendes ein und stabilisieren es: Governance, Planung, Reporting und Umsetzung, klassisch, agil oder hybrid.
“Wir haben es ausgerollt, und niemand nutzt es.”
Organisatorischer Wandel mit echtem Fokus auf die Menschen. Wir vermitteln eine klare Vision, beseitigen die Hindernisse und helfen allen, das Warum zu verstehen. Readiness-Analysen, Change Agents und Kommunikation nach dem Go-live.
“Unsere Abteilungsleitung geht in vier Wochen.”
Führung ist die Kunst, andere für ein gemeinsames Ziel zu begeistern. Wir entwickeln unverwechselbare Führungskompetenzen, bauen Team-Commitment auf und stärken die Organisation darum herum: Einzel-Sparring, Teamentwicklung und interkulturelle Zusammenarbeit.
“Zwei Standorte, zwei Kulturen, ein Prozess.”
Personalmangel, enger Zeitplan oder eine Führungsposition, die besetzt werden muss, bevor die passende Dauerbesetzung gefunden ist. Wir bringen Fach- und Führungskompetenz mit, halten den Betrieb am Laufen, führen Ihre Nachfolge ein und übergeben sauber.
Eine feste Abfolge, denn bei dieser Arbeit zählt die Reihenfolge wirklich: Einen Schritt zu überspringen ist der häufigste Grund, warum Programme später ins Stocken geraten.
Sie schildern die Situation. Wir sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind und was wir uns zuerst ansehen würden.
Eine kurze, fokussierte Prüfung von Umfang, Governance, Ressourcen und Stakeholdern, gefolgt von einem schriftlichen Angebot mit Umfang, Modell und Exit-Kriterien.
Wir führen das Mandat innerhalb Ihrer Strukturen, mit einem einheitlichen Reporting-Rhythmus und ohne separates Berater-Paralleluniversum.
Befähigung, Dokumentation und Unterstützung, bis der Wandel intern trägt. Dann schließen wir das Mandat ab.
Eine feste Anzahl an Tagen pro Monat für Sparring, Review und Steuerungsunterstützung. Für Führungskräfte, die das Programm selbst verantworten, aber eine erfahrene Zweitmeinung wünschen.
Definierter Umfang, definiertes Ergebnis, definiertes Ende. Wir übernehmen die Verantwortung für die Umsetzung innerhalb Ihrer Governance, mit vereinbartem Reporting und Eskalationswegen.
Eine benannte Position in Ihrer Organisation für einen festgelegten Zeitraum, inklusive Einarbeitung der dauerhaften Nachfolge vor unserem Abgang.
Bei einem Projektmandat üblicherweise innerhalb von zwei bis vier Wochen, bei einer unerwartet vakanten Position im Interim schneller. Das 20-Minuten-Gespräch findet in der Regel noch in derselben Woche statt, in der Sie es anfragen.
Beides. Vor Ort in Wien und in ganz Österreich, hybrid im DACH-Raum und remote bei Mandaten in EMEA und den USA. Die meisten Programme pendeln sich in einen Rhythmus aus Vor-Ort-Workshops und Remote-Umsetzungswochen ein.
Deutsch und Englisch, beides muttersprachlich, inklusive Workshop-Moderation, Sponsor-Coaching und schriftlicher Kommunikation an die gesamte Organisation.
Was auch immer Ihre Organisation tatsächlich leben kann. Wir sind PMI-, SAFe-5- und Scrum-zertifiziert und haben in allen drei Modellen geliefert – die Methode folgt der Organisation, nicht umgekehrt.
Entweder ein Tagessatz für Advisory- und Interim-Arbeit, oder ein Festpreis für einen definierten Umfang bei Projektmandaten. Sie erhalten das Modell schriftlich mit dem Angebot, zusammen mit den Kriterien für den Abschluss des Mandats.
KMU und multinationale Unternehmen. Der gemeinsame Faktor ist nicht die Mitarbeiterzahl, sondern die Komplexität: mehrere Stakeholder-Gruppen, mehr als ein Standort oder eine Kultur, und ein Termin, der zählt.
Ja, und das ist ein häufiger Ausgangspunkt. Der erste Schritt ist eine ehrliche Analyse, die manchmal zu dem Schluss kommt, dass sich Umfang oder Termin ändern müssen. Das sagen wir früh statt spät.
Ihr Team übernimmt die Verantwortung. Wir dokumentieren, befähigen und stehen für ein definiertes Zeitfenster zur Verfügung – das Ziel ist aber ein Wandel, der auch ohne externe Hilfe trägt.
Das ist ein normaler Ausgangspunkt. Schildern Sie die Situation, und wir sagen Ihnen, um welche der vier Leistungen es sich tatsächlich handelt.
