Unsere Geschichte

Warum wir
so arbeiten.

pclm consulting entstand aus einer frustrierenden Beobachtung: Die meisten Programme scheitern nicht am Plan. Sie scheitern nach dem Plan, in den Wochen, in denen Menschen anders arbeiten sollen und leise beim Alten bleiben.

Ein Plan kann sich nicht selbst umsetzen.

Lenkungsausschüsse, Statusberichte, Ampelbewertungen, Meilensteinpläne: Sie alle sitzen im selben Raum, mehrere Stockwerke über den Menschen, deren tägliche Arbeit sich eigentlich ändern soll. Sobald das Programm endet, ist die alte Gewohnheit nur einen Schritt entfernt – genau dann, wenn die Aufmerksamkeit dagegen am geringsten ist. Also werden die Meilensteine abgehakt, das Tool geht live, und wirklich verändert sich nichts.

Deshalb stellen wir die Menschen an erste Stelle.

Wir führen Plan und Menschen als ein Mandat. Dieselbe Person, die die Governance verantwortet, verantwortet auch die Kommunikation, das Sponsor-Coaching und das Change-Agent-Netzwerk – denn das ist keine Nachfolgephase, sondern die eigentliche Umsetzung. Das bedeutet zu Beginn etwas mehr Aufwand, und genau darum geht es: Das ist der Unterschied zwischen einem Versprechen auf einer Folie und einem Wandel, den die Organisation spürt.

Senior consultants aligning on a transformation plan

A change roadmap mapped out with notes on a shared table

A team aligned after a change program lands

Woran wir glauben

Vier Dinge, auf die wir nicht verzichten.

Ehrlicher Status statt bequemer Status

Ein rotes Projekt, das grün gemeldet wird, hilft niemandem. Sie erhalten frühzeitig das echte Bild – auch wenn die Nachricht lautet, dass der Plan überarbeitet werden muss.

Erfahren vom ersten Gespräch bis zur Übergabe

Die Person, die Sie kennenlernen, ist die Person, die die Arbeit macht. Kein Pitch-Team, keine Übergabe an jemanden drei Jahre nach dem Studienabschluss.

Im Team, nicht daneben

Wir integrieren uns in Ihre Governance, Ihre Tools und Ihren Rhythmus. Weniger parallele Strukturen bedeuten weniger Stellen, an denen ein Wandel verloren gehen kann.

Ein Exit, der ab Tag eins feststeht

Erfolg bedeutet, dass der Wandel auch ohne uns trägt. Jedes Mandat definiert, was erfüllt sein muss, bevor wir gehen – und dann gehen wir.

Mit wem Sie zusammenarbeiten

Markus Kakavis, BA, MSc, MBA

Erfahrener Projekt-, Programm- und Transformationsmanager, und ein Netzwerker aus Überzeugung. Zwei Jahrzehnte Business-Analyse, IT-Projekt- und Programmleitung, Account Project Services und Transformationsmanagement für internationale Kunden in Europa und Asien – in den letzten Jahren mit Schwerpunkt auf Change Management.

Eine Erfolgsbilanz über Branchen, Regionen und Sprachen hinweg.

25+

Jahre internationale Erfahrung in Projekt- und Change-Management

Zertifiziert

PMP, CCMP, SAFe 5, Professional Scrum Master I, MBA in Leadership & Change Management

Regionen

DACH, EMEA und die USA, grenzüberschreitend vertraut. Sitz in Wien.

Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch und Griechisch

Wir bringen die richtigen Menschen zusammen, um eingefahrene Muster zu hinterfragen und erfolgreiche Transformation voranzutreiben.

Schauen wir uns Ihre Situation an.

Bringen Sie die unfertige Version mit. Zwanzig Minuten am Telefon reichen meist aus, um zu klären, ob es ein Plan-Problem, ein Menschen-Problem oder beides ist.

Warum wirso arbeiten.