projektleitung

Ihr Projekt ist komplex. Es ist dringend und wichtig! Wir helfen gern, trotz mangelnden Ressourcen alles auf Spur zu bringen: im zeitlichen Rahmen und unter Einhaltung von Budget und vereinbartem Leistungsumfang.

unsere mission ist klar

Sie haben großartige MitarbeiterInnen, aber sie sind alle bereits mehr als gut ausgelastet. Sie können oder wollen keine/n Ihrer MitarbeiterInnen freistellen, um die Projektplanung und -umsetzung zu leiten. Hier kommen wir ins Spiel. Wenn Sie es uns erlauben, beraten wir Sie gerne und helfen Ihnen dank unserer Erfahrung und nachgewiesenen Erfolgsbilanz,

Ihr Vorhaben "in time, in budget & in scope" vertragskonform abzuwickeln.

"The entire project came off without a glitch and was completed in an excellent manner. I believe Markus' job performance during this crucial time proves that he has the knowledge, expertise and leadership skills necessary to take the lead as the project manager even in unfamiliar branches, tasks and systems... He handles stressful situations in a calm and methodical manner and knows instinctively when either a member of his team needs a little extra encouragement or finding a smart solution on his own.”

Ladislaus Bandri

Managing Director (Flottenmanagement GmbH) – Vienna, Austria

“Not only is he a result oriented seasoned program manager, but he is especially highly skilled to navigate through multicultural international teams. Markus is extremely pragmatic and highly adaptable to new environments (new teams, new project etc). His drive for achievement is successfully combined with empathy..., thus creating an extremely positive and empowering workplace. Markus’ communication skills ensure smooth and efficient communication both vertically and horizontally among different teams/services having to collaborate.”

Stephanie Masson

Account Business Manager (Hewlett Packard Enterprise) – France

"Markus has proved himself a very effective communicator: proactive, clear, and concise. His management style is participative and he is not afraid to delegate. His overall work, along with his strong commitment and adherence to budget constraints and agreed milestones is always evident, his artefacts and deliverables are concise, thorough and comprehensive. Markus is a very conscientious, honest and able employee. I am convinced that he has what it takes to lead individual clients as well as organizations through Change effectively.”

Jeremy Wood

Global Programs Director (DXC.technology) – Aberdeen, Scotland

"[Thanks] for your strong dedication, you long term effort and your dedication to make things happen … You can be very proud of you, and th[anks] again for your great job.”

Philippe Jaqcuier

Account Project Lead (DXC.technology) - Basle, Switzerland

Unser Ansatz

projektmanagement "on demand"

Ihre Projekte sind komplex, die Transformation ist vielschichtig, aber Ihre Ressourcen sind knapp?

Gerne erarbeiten wir zusammen mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung. Auf Wunsch stellen wir Ihnen auch eine/n qualifizierte/n professionelle/n (Projekt-)ManagerIn zur Verfügung – für die gesamte Projektlaufzeit oder ad interim.

Der pclm-Beratungsansatz

kontext & best practices

Wir sind davon überzeugt, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ein Muss sind. Diese Eigenschaften müssen jedoch auf Empathie, Respekt und Integrität basieren, jene wiederum auf einem gut fundierten fachlichen Fundament.

Als aktives Mitglied führender Organisationen wie etwa der Association of Change Managament Professionals (ACMP), des Project Management Institute (PMI), der Wirtschaftskammer (WKO), des Austrian Institute of Management (AIM)arbeiten wir nach neuesten Standards auf dem jeweiligen Fachgebiet.

Unser Fokus liegt auf der Nutzung praktischer Erfahrungen und 'Lessons Learned' aus zahlreichen IT-Transformationsprojekten angesehener globaler Fortune 500-Unternehmen .

Wie nähert man sich einem Projekt am besten an?

agile methodologie vs. wasserfall-ansatz

Während die meisten Unternehmen heutzutage ihre Projekte agil umsetzen möchten, sind viele Organisationen einfach noch nicht bereit dafür. "Agil" ist modern, "agil" ist Stand der Dinge, aber wenn der einzige agile Teil Ihres Projekts die ständige Erweiterung des Umfangs ist, dann stimmt etwas nicht.

Zugegeben: Ein sequenzieller Wasserfallansatz im Projektmanagement in Zeiten permanenter Veränderung ist vielleicht auch nicht das Gelbe vom Ei, aber es gibt Umstände, unter denen Sie die Verwendung des traditionsreichen MS Project vielleicht noch nicht für "tot" erklären sollten.

In der Praxis verfolgt ein beträchtlicher Teil der Unternehmen auf der ganzen Welt, die sich mit Transformationen befassen – sowohl in der IT wie auch in anderen Branchen – einen hybriden Ansatz. Welcher Weg auch immer Ihnen vorschwebt, wir können Ihnen dabei helfen herauszufinden, welcher Ansatz für Ihre Organisation am besten geeignet ist und entwerfen gemeinsam eine geeignete Governance-Struktur.

Kontext

ein paar hintergrund-informationen

Tauchen wir ein in die Projekt- & Teamführung zur Erreichung definierter Projektziele: Optimalerweise werden diese Parameter vor dem Kick-Off hinreichend dokumentiert. Zentrale Parameter sind Leistungsumfang, verfügbare Zeit und Budget. Die zweite Herausforderung besteht darin, die notwendigen Resourcen zu optimieren und diese zielgerichtet einzusetzen.

Letztendlich geht es darum, ein Projekt so umzusetzen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Sobald Ihre Ziele klar festgelegt sind, müssen diese sämtliche Entscheidungen beeinflussen, die von ProjektmitarbeiterInnen getroffen werden - ob Project Manager, agiler Coach, Scrum Master, Architect, Designer, externe oder interne MitarbeiterInnen. "Schwammig" definierte oder zu detailierte Projektziele sind allerdings der Entscheidungsfindung eher abräglich.

Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unterfangen, das darauf abzielt, ein konkretes Produkt, eine spezifische Dienstleistung oder eine Transformation mit einem klar abgegrenzten Anfang und Ende herzustellen, um konkrete Ziele zu erreichen, die in der Regel zu einer nachhaltig positiven Veränderungen bzw. einem konkreten Mehrwert führen.

Der temporäre Charakter eines Projekts steht im starken Gegensatz zu "Business as usual" und der operativen Tätigkeit, wo es um sich wiederholende, dauerhaft durchgeführte Aktivitäten geht, die zur Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen nötig sind.